Nov 7, 2023
"Grace is the beauty of form under the influence
of freedom."
Friedrich Schiller
I denne episode har vi igen besøg af seniorkonsulent og facilitator
Jacob Theilgaard fra Implement Consulting Group.
I del 2 af vores samtale kommer Jacob ind på, hvilke forudsætninger og mulige faldgruber han kender til, når en organisation skal indføre medledende strukturer.
Blandt andet taler han om:
Småt er godt.
I stedet for store komplekse projekter med lang beslutningstid (=
trojansk hest) kan I starte med små trojanske mus.
Gå ikke i gang,
hvis I er i krise.
Når der er krise,
er den fælles ”båndbredde” for smal. Dvs. hvis man arbejder ud fra
et andet slags styringssystem og skal begynde at arbejde mere
sociokratisk, så bliver det for stort et spring.
Acceptér
forskellighed.
Lav ikke samme
udviklingsmodel for alle teams. Lad dem finde deres egen form og
tempo.
Få mindset på
plads hos ledelsen.
Det er nemmest at
implementere, hvis ledelsen har en tilpas grundforståelse af,
hvorfor de gerne vil indføre dette, og hvilke konsekvenser det
har.
Lav et
integrationsteam på tværs i
organisationen.
De eksterne
konsulenter bliver i en periode en slags interne konsulenter og
arbejder sammen med integrationscirklen.
Tal ikke kun om
uddelegering – gør det konkret i
praksis.
Selv med gode
intentioner kan ledelsen spænde ben for sig selv og handle mere
magtfuldt end tilsigtet. Paradokset er at ville uddelegere, men
også gerne liiige at ville hjælpe. Mind jer selv om, at: Hjælp
er solstråle-udgaven af kontrol.
Gør ikke
strukturen personafhængig.
Når organisationen
har en arkitektur og har bygget et stillads op, bliver den
medledende struktur det bærende – istedet for
enkeltpersoner.
Man bliver
afhængig.
Når folk først har
vænnet sig til disse møder, kan de slet ikke holde andre
brøleabemøder ud.
Jacob slutter samtalen af med at give to start råd: Indfør runder + tal med nogen, som har prøvet det.
God fornøjelse med at lege med cirkler, samtykkeprocesser og de trojanske mus :-).
Jacob Theilgaard er cand. psych. og
seniorkonsulent i Implement Consulting Group.
Han er uddannet facilitator og sociokratiunderviser og
specialist i innovation og læringsdistribueret beslutnings- og
handlingskraft.
Han underviser i at styrke det personlige lederskab i projekter og brænder for at give magten tilbage til individet og arbejder. Jacob arbejder med at implementere forpligtende fællesskaber i organisationer.
Læs mere
om Jacob her
Meld dig til listen for at modtage Nina Jensens e-bog om at kende sin konfliktstil som facilitator - her